[博海拾贝0911]社恐患者的理想住宅

在空气领域，博海以前需要的是制冷、制暖，来解决不同季节对家庭温度的需求。

拾贝社恐布局多元化的企业大多遵循这一原则。有专家表示，想住地板企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化

从中可看出，博海依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。从全球和历史的眼光来看，拾贝社恐国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的领先者。一是消费者有装修恐惧症，想住家具一体化服务是市场趋势;二是地板企业在本领域上有领先优势，能够自然而然地拓展到其它定制领域。

而横向扩张，博海拉伸企业产品线也已经成为不少企业近年来发展的方向。多元化和专一化并存是未来市场趋势尽管地板企业多元化的发展已经趋向于常态，拾贝社恐但是多元化并不是万金油，拾贝社恐盲目扩张毁于一旦的家居建材企业并不少。

因为企业跨界做其它品类会存在不专业的风险，想住毕竟中国大部分地板企业在细分品类没有绝对优势。

对地板企业来说，博海多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。全国首份木工胶粘剂行业白皮书都写了啥？2021-05-2513:51:54来源：拾贝社恐评论：拾贝社恐0在中国社会消费升级的大背景下，中国家居行业迎来全新的机遇和挑战，品质升级、设计升级、服务升级已是大势所趋。

想住第三是操作简单提高工效。目前，博海全球胶粘剂行业销售额已超过年4000亿人民币。

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